会议指出，数字化转型是集团落实深化改革的重要举措，各单位、各部门在整体推进国资数字监管效能和国企数字管理水平“双提升”等任务上迅速行动，取得了积极成效。要按照全面融入数字重庆建设、加快形成基本能力总目标，进一步加强组织领导、压实工作责任，强化工作调度、加快项目推进，推动数字化转型基本能力建设实现突破性进展。

就进一步抓好集团数字化转型工作，程龙强调：

要提高政治站位，以全局视野推动数字化转型建设。坚持“一盘棋统筹、一条链推进、一张网覆盖”，把握关键节点，有序推动“1+N”核心业务应用重点任务和数据编目、数据归集治理等各项工作；加快管理类应用系统迁移，加速迭代“开投智云”基础支撑能力，整合资源建成集团管控一朵云。

要加快数据治理，以系统思维构建数字化转型中枢。持续进行基础设施、业务应用、数据资源、能力组件四大要素梳理，尽快形成数字资源动态“一本账”；加快建设企业运行驾驶舱，实现全口径业务指标监控及分析，主责主业核心指标层层穿透；加快谋划落地自身场景化智能应用，为集团“31N”AI能力体系规划落地奠定基础。

要紧跟时代步伐，以创新驱动打造数字化转型标杆。以AI技术、DeepSeek开源大模型技术与城市公共交通领域深度融合为主线，有序推进公共交通行业大模型建设；加强与外部科技型企业合作，因地制宜利用好有利的技术资源和软硬件资源，现阶段建设上坚持好“不犹豫、不冒进，先试用、后应用，先租用、后建设，先管理、后业务”的原则。

要压紧压实责任，以闭环管理拧紧数字化转型链条。进一步强化沟通协作，形成工作合力，确保数字化转型成果看得见、摸得着、用得好；优先保障好数字化建设所需的人力、物力和财力资源，做好对上协调与对下统筹，确保各项工作对接有序、协同有力；建立闭环工作机制，对年度建设项目要实行打表推进、定期督促进展，确保完成全年各项目标任务。